企业管理中
最常遇到的问题？
公司有开不完的会，说不完的问题！
从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！
一定目标就头疼，定了目标更头疼！
公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！
老员工成本越来越大，新员工成长不起来！
一谈创新，员工就要算业绩给激励！
课程亮点
01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！
03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优质人才梯队的能力！
04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更快捷高效的创造利润！
05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效的带领企业转型并解决问题！
课程内容：
01.先导篇：课程指引-课程背景-课程大纲
02.第一章：领导者的角色管理·设定并达成目标
03.第二章：过程管控-检查机制-奖罚激励
04.第三章：初创企业如何搭建人才班子？
05.第四章：复制人才十六字经
06.第五章：如何高效培养人才？
07.第六章：善用沟通，正向影响他人完成工作
08.第七章：领导者的角色管理·为组织凝聚人心
09.第八章：如何让企业文化具体落地？
10.第九章：用科学方法有效管理时间
11.第十章：会议管理·避免员工讨厌的会议
12.第十一章：高效会议六步法，明确会议类型
13.第十二章：决策管理·领导者最重要的工作
14.第十三章：决策工具·U型决策四步法
15.第十四章：OKR管理：让员工不再躺平
16.第十五章：PK激励系统：让员工积极主动响应
17.第十七章-如何让自己变得会说话？
18.第十八章-公众表达前的准备
19.第十六章-口才决定了你的领导力
20.第十九章-领导者如何做一场成功的演讲？
21.第二十章-成功演讲必备要素
22.第二十一章-管理的终极命题是什么？
23.第二十二章-分钱激励机制：三大价值评估原则
24.第二十三章-打造科学的分钱激励机制
25.第二十四章-关键绩效指标如何设置？
26.第二十五章-绩效制定法则：目标-权重-加减分
27.第二十六章-分钱激励机制：提成-奖金
28.第二十七章-学会分红：超额激励法
29.第二十八章-学会分红：岗位股-银股-裂变股-期权
30.第二十九章一分钱激励机制：晋升-福利-考核
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